장수(長壽)기업 통계는 대부분 200년 이상을 기준으로 합니다. 창업 2000년 이상의 장수기업이 일본 3,000여 개, 독일 837개, 스위스 73개 등이 있다고 하나, 국내에는 장수기업 범주에 들어갈 수 있는 기업이 전무한 실정입니다.
명품 장수기업을 양성하는 데에는 국가차원의 세제혜택 등도 뒷받침되어야 할 것입니다. 그러나 무엇보다 중요한 것은 회사 고유의 경영기법이 원활이 전수되고 경영 세대가 바뀌면서 새로운 기업가치를 더해나가는 것입니다한국생산성본부는 2004년 국내 최초로 차세대CEO를 대상으로 하는 ‘차세대CEO비즈니스스쿨’을 개설하여 미래 경영자를 육성하려는 우리기업들의 요구에 투자와 지원을 아끼지 않고 있습니다.기업에 새로운 가치를 덧붙일 수 있는 준비된 CEO, 역량 있는 CEO를 양성하고자, 본 과정은 차세대의 CEO가 반드시 알아야 할 핵심컨텐츠를 엄선하여 담아내고 있습니다. 한국생산성본부의 ‘차세대CEO비즈니스스쿨’을 발판으로 지속가능한 명품장수기업을 위한 탄탄한발걸음을 내딛으시기 바랍니다.
불확실한 기업환경하에서 경영자의 전략적 판단은 기업의 성패를 좌우합니다. 미래의 흐름을 이해하고기회를 선정하는 준비된 CEO 만이 성공기업을 이끌 수 있습니다.
복잡한 기업환경하에서 생존하고 이윤을 창출하기 위해 필요한 미래의 CEO로서 스스로 혜안을 갖고문제해결을 할 수 있도록 핵심역량을 개발, 육성함으로써 경영자의 경쟁력을 강화하는데 있습니다.
CEO 육성의 중요성 & 차세대 CEO의 5대 필수역량 
